Van belangstelling naar richting en eigen regie
Onze werkwijze bij outplacement, loopbaancoaching, executive coaching en re-integratie begint bij het helder krijgen van de kernvraag van de deelnemer. Van daaruit onderzoeken we de samenhang tussen kunnen, willen, motivatie, ervaring en levensfase. Afhankelijk van de vraag betrekken we daarbij communicatie, persoonlijk leiderschap en de manier waarop iemand organisatievraagstukken benadert.
Een belangrijk onderdeel hiervan is onze Loopbaanankertest. Hiervoor hebben we het BZO (Beroepskeuze Zelf-Onderzoek) doorontwikkeld en gedigitaliseerd in onze eigen testomgeving. We combineren de Loopbaanankertest met gerichte onderzoeksinstrumenten en professionele begeleiding, afgestemd op de vraag van de deelnemer.
De Loopbaanankertest
Het BZO (Beroepskeuze Zelf-Onderzoek) is gebaseerd op de beroepstheorie van John Holland. Holland onderscheidt zes typeringen: realistisch, intellectueel, artistiek, sociaal, ondernemend en traditioneel of conventioneel.
De scores worden weergegeven in een hexagonaal model. In de hoogste score of scores ligt het loopbaananker: de professionele belangstelling die het sterkst naar voren komt. De onderlinge verhouding tussen alle scores laat zien welke combinatie van werkzaamheden en beroepsinteresses iemand aanspreekt.
Daarnaast betrekken we de loopbaanankers van Edgar Schein. Deze geven zicht op wat iemand belangrijk vindt en nodig heeft om gemotiveerd en betrokken te blijven in het werk.
De kern, het hartsgebied en loopbaanregie
In onze visualisatie zetten we jou in het midden van het model. Dat midden noemen we de kern: jij als persoon, los van je functie, professie en de verschillende rollen die je vervult.
Rondom de kern liggen de zes scores. De rode lijnen die deze scores met elkaar verbinden, vormen het hartsgebied. Werk dat ongeveer dezelfde verhouding tussen de zes typeringen vraagt, sluit doorgaans het beste aan bij het profiel en biedt daarmee de meeste ruimte voor werkplezier.
Het midden is ook de plek van waaruit je loopbaanregie kunt voeren. Je kunt je als het ware richten op de verschillende kanten van je profiel en onderzoeken waar je meer of juist minder ruimte aan wilt geven. Daarmee komt naast de vraag wat kan ik? ook de vraag naar voren: waar wil ik mijn kwaliteiten voor inzetten?
De kernvraag bepaalt de verdieping
De vraag van de deelnemer bepaalt welke aanvullende verdieping passend is. We werken onder meer met Bewaarmomenten, de BalansInzicht Preventiescan, burn-outonderzoek en gerichte vragenlijsten en opdrachten.
Bij loopbaancoaching kan het accent liggen op richting, motivatie, werkplezier en levensfase. Binnen executive coaching kunnen communicatie, persoonlijk leiderschap en de natuurlijke manier van omgaan met organisatievraagstukken sterker naar voren komen.
Bij re-integratie en tweede spoor kunnen belastbaarheid, energie, herstel en de aansluiting tussen persoon en werk belangrijke thema’s zijn. Binnen outplacement ondersteunen de uitkomsten het bepalen van een passende volgende koers.
Van uitkomst naar praktijk
Iedere uitkomst is het startpunt van het gesprek.
We brengen de bevindingen samen met de ervaring, werksituatie en actuele vraag van de deelnemer. Daarmee ontstaat een inhoudelijke basis om loopbaan- en coachingvragen gericht te onderzoeken en te beantwoorden, en van daaruit richting te geven aan de gewenste koers.
Bij Van Hoek & Partners wordt deze werkwijze toegepast en professioneel geduid door Berthie van Hoek en Jan-Paul Buijk, vanuit hun expertise in loopbaanbegeleiding en coaching.
Van Hoek & Partners werkt met ervaren loopbaanprofessionals die zijn aangesloten bij NOLOC, de beroepsvereniging voor loopbaanprofessionals en jobcoaches.
Inzicht in wat je kunt, begrijpen wat je wilt en van daaruit richting bepalen.